但讲真心话，我希望未来有更多的民营企业家能进入中央委员会，可以把民营企业家的声音带到核心层去。

当中国国际广播电台、国际在线网记者提问时，梁稳根露出了笑容：我们要继续提高我们的国际化水平，三一把国际化作为我们的第三次创业。这个2011年的中国大陆首富秉承着20多年前从湖南涟源下海时一贯的低调，与三一重工[微博]总裁向文波喜爱在微博上发表自己的观点不同，梁稳根不用微博，极少接受媒体采访，甚至都不经常出席各种商业活动，这是一个在公众眼中既熟悉又特别陌生的神秘富豪。

国际上，三一重工被美国政府视为国家安全的威胁，反过来，三一也已经将奥巴马总统列为起诉对象。每一次负面报道后面都有幕后黑手，这是商业竞争，中国产业发展最大的一个软肋就是商业环境太封锁。或许正是因为这些还不确定的事情，梁稳根开始变得侃侃而谈不再刻意保持低调。最相关的几个事态是，作为中国第一家起诉美国总统奥巴马的企业，尤为重要的是，这完全是一家和美国任何一个普通私企没有区别的民营企业，三一最近一直麻烦不断，从国际贸易摩擦到员工福利门和正被炒得热闹的裁员风波。在主持人和翻译的陪同下，梁稳根准点进入第一采访室。

现在，三一重工正在试图复制当年必和必拓从澳大利亚巨人转身为一家世界企业的过程，完成梁稳根声称的第三次创业。中间除了马兴瑞喝了一次水，梁稳根则是频频举起装满矿泉水的杯子，而第五次伸向水杯的手则不知为何最终收回来，抓起了桌上的铅笔。但我们在这方面的研究刚刚开始，技术还不完全成熟，我们的配套体系需要联动起来，这样才能把这个事业做好。

我们只要能够坚守下去，在这时候把企业内部的管理和各方面的工作搞扎实，不要在经济大幅增长的时候脑袋发热，零首付、低首付这些不理智行为，大家一定要去反思和反省。我们整个后市场体系建设这一块是相当缺乏的，主要的原因是由于我们前期各个企业的知识产权保护没有做好。我们要不仅仅关注数字的增加，而是要真正做企业，这个企业要可持续发展。从我个人来讲，来自于两个方面：一是近10年中国工程机械的迅猛发展，使我们的水平已经上了一个大的台阶，不管是从规模上还是管理水平上都有提高。

信心要建立，但是这个信心一定要建立在脚踏实地做好工作的基础上。此外，我们要加强对再制造的重视，尤其这几年我们行业的市场急剧膨胀、市场保有量急剧上升。

现在只能说是用时间换空间，各个企业存在的一些问题要消化，真的要有一定的时间。金融危机也好、经济下滑也好，主机厂、代理商、经销商都应该有一定的承受和应对的能力。大家可以回忆一下10年前我们是什么情况，2001年山推的销售收入是6亿元，2011年是147亿元，规模增长很大。不管是装载机、挖掘机，甚至混凝土泵车、叉车，有的在增长，有的在回落，但是都不是太大。

从2 0 1 1年4月份市场开始在下滑，2012年1-9月，从各个产品的销售量来看还是不低的，只不过说大家这几年对于经济大幅上升的期望值比较高。要做好行业的治理，才能使我们各个企业，乃至我们工程机械行业才能够健康持续发展。中国工程机械近10年来是黄金期，但是近10年也是跌宕起伏的，2004年、2008年应该都叫危机，只不过这次危机的时间更长一些，但是近10年来，我们工程机械各个行业发展都比较快，所以大家说近10年是黄金期。我们有一块短板就是后市场建设，我曾经说过这么一句话，中国的工程机械市场产品销售额有多大，配件销售额就有多大。

山推工程机械股份有限公司董事长张秀文张秀文 山推工程机械股份有限公司董事长对于行业和企业 我非常有信心我想讲的是信心来自于什么地方。这几年市场拉动也给我们创造了很好的机会，使我们各家都有不同程度的提高，这是好的一面。

当然任何事情都是两面的，也有不足，那就是这几年给我们这个行业带来了浮躁的风气，认识到了就不可怕，没有认识到就很可怕。由于工程机械的蓬勃发展，再加上同质化严重、没有核心技术等等一系列问题，造成了都愿意拓宽产品线，这当然不是个坏事情，但是市场归于理性的时候，我相信大家还会找到自己的定位，在强项领域发力，你才能走在别人的前面。

说实话，一个企业要成长，要费尽千辛万苦，慢慢培育，但是信心丧失，使一个企业垮下来是非常快的，从这一点上，我觉得机会肯定是有。另一方面，前几年在国际市场上，我们的产品销售就是一锤子买卖，卖出去就没有回头客了，但是现在我们的产品卖出去仍然有客户找上门来，说明我们的产品竞争力增强了，所以应该有信心我们只要能够坚守下去，在这时候把企业内部的管理和各方面的工作搞扎实，不要在经济大幅增长的时候脑袋发热，零首付、低首付这些不理智行为，大家一定要去反思和反省。中国工程机械近10年来是黄金期，但是近10年也是跌宕起伏的，2004年、2008年应该都叫危机，只不过这次危机的时间更长一些，但是近10年来，我们工程机械各个行业发展都比较快，所以大家说近10年是黄金期。另一方面，前几年在国际市场上，我们的产品销售就是一锤子买卖，卖出去就没有回头客了，但是现在我们的产品卖出去仍然有客户找上门来，说明我们的产品竞争力增强了，所以应该有信心。大家可以回忆一下10年前我们是什么情况，2001年山推的销售收入是6亿元，2011年是147亿元，规模增长很大。

金融危机也好、经济下滑也好，主机厂、代理商、经销商都应该有一定的承受和应对的能力。但我们在这方面的研究刚刚开始，技术还不完全成熟，我们的配套体系需要联动起来，这样才能把这个事业做好。

信心要建立，但是这个信心一定要建立在脚踏实地做好工作的基础上。山推工程机械股份有限公司董事长张秀文张秀文 山推工程机械股份有限公司董事长对于行业和企业 我非常有信心我想讲的是信心来自于什么地方。

由于工程机械的蓬勃发展，再加上同质化严重、没有核心技术等等一系列问题，造成了都愿意拓宽产品线，这当然不是个坏事情，但是市场归于理性的时候，我相信大家还会找到自己的定位，在强项领域发力，你才能走在别人的前面。当然任何事情都是两面的，也有不足，那就是这几年给我们这个行业带来了浮躁的风气，认识到了就不可怕，没有认识到就很可怕。

我们有一块短板就是后市场建设，我曾经说过这么一句话，中国的工程机械市场产品销售额有多大，配件销售额就有多大。要做好行业的治理，才能使我们各个企业，乃至我们工程机械行业才能够健康持续发展。现在只能说是用时间换空间，各个企业存在的一些问题要消化，真的要有一定的时间。不管是装载机、挖掘机，甚至混凝土泵车、叉车，有的在增长，有的在回落，但是都不是太大。

从2 0 1 1年4月份市场开始在下滑，2012年1-9月，从各个产品的销售量来看还是不低的，只不过说大家这几年对于经济大幅上升的期望值比较高。我们整个后市场体系建设这一块是相当缺乏的，主要的原因是由于我们前期各个企业的知识产权保护没有做好。

此外，我们要加强对再制造的重视，尤其这几年我们行业的市场急剧膨胀、市场保有量急剧上升。陈玲 厦门厦工机械股份有限公司董事长坚信前途光明厦门厦工机械股份有限公司董事长陈玲 前途是光明的， 道路是曲折的，这句话永远是我们这些做企业的人的座右铭。

从我个人来讲，来自于两个方面：一是近10年中国工程机械的迅猛发展，使我们的水平已经上了一个大的台阶，不管是从规模上还是管理水平上都有提高。这几年市场拉动也给我们创造了很好的机会，使我们各家都有不同程度的提高，这是好的一面。

我们要不仅仅关注数字的增加，而是要真正做企业，这个企业要可持续发展。说实话，一个企业要成长，要费尽千辛万苦，慢慢培育，但是信心丧失，使一个企业垮下来是非常快的，从这一点上，我觉得机会肯定是有而挖掘机行业则在10年内增长了10倍。因此，行业必须进入理性反思，解决行业问题，防止行业进入恶性循环。

未来装载机行业可能存在一个小幅波动的状态，2013年的装载机行业预计会有5%左右的微幅增长。我们在过去两年内发展了一个代理商能力提升计划，这个能力提升计划实施5年时间，我们将持续推进这个项目。

虽然下滑程度收窄，但是市场仍然不明朗。工程机械行业确实经历了长期的高速增长，但是从2011年下半年以来出现了一个我们非常不熟悉的情况，就是连续多年的高速增长突然调头。

我认为失重比失控，对于行业发展来说讲会更好。我们遇到的现状，是一个企业成为伟大企业的必经之路。